这篇客座博文由《退伍军人研究杂志》主编玛丽安娜·格罗霍斯基 (Mariana Grohowski) 撰写 (合资公司)。 我们最近将所有 JVS 文章作为 VFR Hub 存储库的一部分进行了搜索。 有更多关于在 Hub 上搜索 JVS 文章的信息 此处 提交在线索赔申请。.

第一期开放获取,国际,同行评审 退伍军人研究杂志 于 2016 年 160 月出版。在短短五年内,该杂志发表了 50 多篇投稿:平均每年 XNUMX 篇投稿。 根据网络分析,澳大利亚、加拿大、中国和英国的用户阅读了该杂志。 弗吉尼亚科技出版社 赞助该期刊,确保对所有人开放获取。 编委从未以任何身份获得报酬。 在与弗吉尼亚理工大学合作之前,该期刊独立运行并且完全免费 3 年(弗吉尼亚理工大学支付专业排版和网络托管费用)。 多亏了 web 2.0 (est. 1999),创办学术期刊是完全可能的。 但是创办和维护期刊是两种截然不同的努力。 期刊的寿命从来都不是保证。 然而,有可能许多怀着善意的人创办期刊时,对成功的天真确定性并不关心可持续性。

不可否认,创办期刊就是把服务放在自己之上。 英国陆军将这种无私承诺称为无私承诺,而美国陆军则使用无私服务一词,声称“无私服务的基本组成部分是每个团队成员对[做更多]的承诺......。 看看他或她可以如何增加努力。” 虽然我不是老兵,也没有受过军事训练,但在某种程度上,我确实将我的生活定位为无私的承诺,坚信亚里士多德的话“整体大于部分之和”。 证明我多么相信这种无私承诺的想法,我创办了一份学术期刊——退伍军人研究杂志.

没有团队,我不可能开始写日记。 我不仅有一群人,而且我还有(并且有)一个支持和鼓励的团队,他们挽起袖子开始工作。 虽然我的名字可能出现在刊头的顶部,但我不是 退伍军人研究杂志. 当然,我负责按几个(数字)按钮,但是一群聪明、勤奋的人 (a) 有这个想法,(b) 相信这个想法,(c) 代表一个共同的想法采取行动,并且 ( d) 没有停止行动。

创办期刊并没有吓倒我,因为我是在互联网上长大的,目睹(并试图协助)一名研究生创办并经营获奖期刊。 看着这个疲惫但充满激情的学生在忙于学习的同时与作者交谈并安排提交,让我看到编辑的工作是面向服务的,它是临时的。 一直想为人服务,我跟随他的脚步:我使用了一个完全免费、开放访问的软件(期刊管理系统),并用自己的钱购买了一个网络域。 使期刊取得今天的成就的其他步骤归结为您在刊头上看到的团队的无私服务,数百名撰写文章的作者,数千名通过导航到网站,以及弗吉尼亚理工大学出版社,因为他们相信该杂志足以专业地出版它。

我很自豪这本期刊已经生存(并蓬勃发展)了五年。 但它的成功(和可持续性)归功于一群人无私地致力于建立退伍军人研究领域并使之合法化。 确实,这就是目标,因为这也许是我向我父亲(以及所有服务人员)的服务和牺牲致敬的最好方式:确保服务人员和退伍军人再也不会被忽视(被忽视)或被歪曲(刻板印象、污名化)。

期刊的未来是不确定的,生活中的所有事物也是如此。 也就是说,我的希望是可持续性和长寿。 作为期刊的创始人(和编辑),我最大的希望是期刊比我活得久,但这是一个很大的愿望,而且在现实中,极不可能。 因为虽然任何人都可以创办学术期刊,但创办和维持(并希望发展)期刊是非常不同的努力。 事实上,在我从事学术出版的短短时间(12 年)中,我看到了一些新的学术期刊的诞生和倒闭。 早在 合资公司' 历史很短,我们收购了一个潜在的竞争期刊,该期刊已成功征集论文,但无法发表一期。 创办期刊可以是一个独立的行为。 然而,发展期刊并不是一个人可以做的事情:必须依靠读者、作者、审稿人和其他人,从而在没有任何保证的情况下抱有很大的希望。